Herausforderungen in der optischen sowie linsenherstellenden Industrie

• Kunden: Druck auf Preise/Kosten, Qualität, Flexibilität und Lieferzeit ↑ ⇒ Labs: Produktivität ↑, Qualität ↑, Flexibilität ↑, Kosten ↓
• Prozesse: Make-to-Order = Arbeitsvorbereitung oft in einem Lab Management System (LMS), danach Bearbeitung von Blocken, Generating, Coating bis zur Final Inspection. Durchlaufzeit eines Auftrags/Jobs in der Brillenglasfertigung meist < 1 Werktag.
• Organisation: viele KMU-Manufakturen <100 Mitarbeitern & große Mega-Labs, Lab Manager und Schichtleiter koordinieren
• Ressourcen: geringer Automatisierungsgrad, geringe IT-Durchdringung, Notwendigkeit zur Automatisierung
• Systeme: viel Papier&Bleistift, MS Excel/Access, zwar Lab Management Systeme aber IT-Durchdringung gering.

Unsere MES-Branchenlösungen für die Optik/Ophtalmic: modular, flexible & echtzeitfähig

Ihr Nutzen:

• Wettbewerbsfähigkeit ↑
• Produktivität ↑
• Flexibiltitöt ↑
• Transparenz ↑
• Jobs per day ↑
• Qualitätsrate ↑
• Durchlauf-/Lieferzeiten ↓
• Kosten ↓
• Auschuß ↓
• Feuerwehraktionen ↓