Herausforderung:

• Sie müssen produktiver werden?
• Sie haben gute Leute, neueste Technik, super Berater. Und sind erfolgreich?

Lösung:

Wir wissen, dass es industrielle Großunternehmen in dieser Größenordnung nicht leicht haben. Auf dem Papier haben Sie bezüglich Mensch, Organisation und Technik alles, um erfolgreich und schlagkräftig zu sein. In der Praxis schaut es aber ganz anders aus:  Einem Kunden zu sagen, wie weit sein Auftrag angearbeitet ist und zu welchem Termin er ihn bekommen wird, ist mehr Kaffeesatzleserei, Erfahrungswissen und internes Verhandlungsgeschick. Gar nicht zu Reden von rückstandsfreier Terminplanung, begleitender Kalkulation, verlässlicher Ist-Datenerfassung, Transparenz, schnellen Entscheidungen usw. Wir schaffen Abhilfe durch:

• Dienstleistung: Business und IT Consulting.
• Standardsoftware: wir entwickeln Addons für ERP/PPS-Systeme.
• Individual: Pimp-my-ERP bis lebenserhaltenden ERP-Maßnahmen.

Anwendungsbeispiele:

• Konzeption und Realisierung der Betriebsdatenerfassung integriert mit SAP R/3
• Multiressourcenplanung (Mensch, Arbeitsplatz und Werkzeug simultan) für weltweite Werke eines Automotive OEMs
• Konzeption einer konzernweiten ERP/MES-Strategie für Großkonzern des Maschinenbaus

Nutzen:

Sie haben ähnliche Probleme wie ein Mittelständler, nur ist dieser schlanker organisiert, flexibler und schneller. Das wären Sie auch gerne, ist aber in der Praxis des Konzerns nicht so einfach. Wir identifizieren, wo Sie stehen/hinwollen und diskutieren dann, wo/wie wir dazu beitragen können.